Deze masterclass voor HR-professionals en leidinggevenden combineert wetenschappelijke inzichten met praktische tools om organisatiecultuur effectief te verbeteren. Leer hoe je gedragsinterventies ontwerpt, leiders inzet als drijvende kracht, en duurzame verandering realiseert die bijdraagt aan zowel het welzijn van medewerkers als de prestaties van je organisatie. Met deze kennis en vaardigheden ben je in staat een cultuur te creëren die aansluit bij de unieke behoeften van jouw organisatie.
Het merendeel van directies (90%) plaatst het thema organisatiecultuur in hun top drie van prioriteiten. Toch is het in de praktijk lastig om met cultuur aan de slag te gaan. Toch blijkt uit onderzoek dat slechts 30% van deze leiders aangeeft dat er op een effectieve manier werk wordt gemaakt van cultuur ambities.
Een gezonde passende organisatiecultuur is cruciaal voor het succes van iedere organisatie. Deze masterclass helpt leiders, managers en professionals om cultuurverandering effectief te implementeren in hun organisatie.
We delen de laatste wetenschappelijke inzichten en focussen ons op cultuurontwikkeling aan de hand van dagelijkse, schaalbare cultuurinterventies.
10 kerninzichten en een concrete toolkit om de culturele knowing-doing kloof in je organisatie te helpen dichten.
Zit je nog niet aan het stuur van organisatie- en cultuurontwikkeling? Het kan na de opleiding zomaar gebeuren!
In deze masterclass krijg je inzicht in hoe je effectieve en duurzame verbeteringen in je organisatiecultuur kunt aanbrengen. We werken we aan de hand van concrete praktijken, tools en scripts toe naar verschillende manieren om jouw cultuurplan handen en voeten te geven.
Verwacht geen heil van grote transitieprogramma’s, want deze werken niet. Cultuur bouw je dag na dag op. Het is een belangrijke insteek van dit programma: Cultuur ontwikkelen aan de hand van dagelijkse, schaalbare cultuurinterventies.
Maar we gaan ook meer fundamentele thema’s niet uit de weg: Hoe breng je cultuur in kaart? Hoe bouw je nieuwe gedragingen en gewoontes op? En hoe blijf je aandacht hebben voor organisatiecultuur?
In deze sessie ga je aan de slag met je eigen cultuurvragen. Klein of groot! En natuurlijk…hoe houd je deze aandacht ook vast? Tijdens deze bijeenkomst werk je aan de opbouw van je cultureel dashboard.
We verkennen de verschillende (interventie)benaderingen: de psychologische, sociologische en antropologische aanpak van cultuurontwikkeling.
In deze sessie staan we stil bij de Big Five van cultuurontwikkeling: verhalen, rituelen, helden/leiderschap, waarden en paradigma’s. En met uitstapjes naar de Ugly Five; de lastige en soms lelijke zijden van deze culturele gelaagdheid.
In deze sessie zoomen we in op het bouwen aan sterke teamculturen.
Werken aan organisatiecultuur vraagt om doordachte programmatuur en systematiek. In deze sessie gaan we op zoek naar de verschillende stappen die vereist zijn om met cultuuruitdagingen om te gaan.
Snel groeiende TECH-organisaties slagen er blijkbaar in om cultuurontwikkeling én performance met elkaar te verbinden. Maar ze maken daarbij soms wel radicaal andere keuzes…over samenwerken, aansprakelijkheid en eigenaarschap.
In deze afsluitende sessie zetten we de individuele mens en zijn noden centraal. Organisaties moeten meer dan ooit aan de slag met belonging, participatie en zingeving. We gaan op zoek naar best practices van binnenlandse en buitenlandse organisaties.
Dit programma is voor HR managers, directie en leidinggevenden die willen bouwen aan een sterke cultuur en die op zoek zijn naar nieuwe inzichten, handvatten en tools om cultuurontwikkeling, binnen de eigen organisatie, vorm te geven.
Marie-Laure Hendrickx (Koninklijke Universiteit Leuven)
Onderzoeker verbonden aan de Faculteit Sportwetenschappen van KUL Leuven, expertisecentrum ‘Leading Insights’
Hans Donckers
Innovatieve ontwerper van culturen, focus op organisatie en leiderschapsontwikkeling, teambooster, service design thinker. Facultymember Antwerp Management School en consultant
Sara Bastiaanse
Senior researcher interne persoonlijke relaties bij Antwerp Management School, uitgebreide expertise in project en stakeholder management.
Rob Blomme
Hoogleraar Organisatiegedrag aan Nyenrode Business Universiteit. Zijn belangrijkste onderzoek betreft psychologische, sociologische, humanistische en institutionele aspecten van organisatiegedrag en -ontwikkeling.
Geert Geens
Actief op het gebied van organisatie-ontwerp en -ontwikkeling en bij het realiseren van cultuurtransities in organisaties, faciliteert teams en coacht leiders. Achtergrond in pedagogiek en organisational design (Ashridge Business School). Mede-eigenaar van de Beanmachine.
Heb je vragen over deze collegereeks? Neem gerust contact op met Esther Verhamme.
E: e.verhamme@uva.nl
Whatsapp: 06 28759774