Adaptief Leiderschap voor Toekomstbestendige Ambtenaren
Hoe adviseer je kritisch én constructief bewindslieden en hoe maak je daarbij onderscheid in korte termijn en lange termijn denken en in wérkelijke oplossingen vs. pleisters plakken? In zeven Masterclasses gaan we op zoek naar de essentie van goed leiderschap en het doorbreken van patronen en systemen die niet langer dienend zijn.
Wendbaar leiderschap in een star politiek landschap.
Centrale locatie
Ervaren docenten
Theorie en praktijk
Het programma
Hoe navigeer je als ambtenaar door een steeds complexer wordende samenleving, waar maatschappelijke uitdagingen vragen om fundamentele verandering? In de Masterclass Adaptief Leiderschap ontdek je hoe je met een frisse blik kunt kijken naar complexe vraagstukken, gebaseerd op de toonaangevende theorie van Ronald Heifetz. Ontwikkel een systemisch perspectief, leer omgaan met weerstand en ontdek hoe je samen met anderen duurzame oplossingen kunt realiseren. Deze unieke masterclass biedt niet alleen theoretische inzichten, maar ook praktische handvatten om als leider het verschil te maken.
Voor wie?
- Adviseurs en ambtenaren die balans zoeken tussen autonomie en beleid en willen meebewegen zonder eigenwaarde te verliezen.
- Ambtenaren die hun veerkracht willen versterken in het complexe speelveld tussen burgers, beleidsmakers, politiek en uitvoering.
- Voor ambtenaren die begrijpen dat vakinhoudelijke expertise belangrijk is, maar niet genoeg om complexe, onderling verbonden vraagstukken op te lossen.
Contact
Heb je vragen over deze masterclass? Neem gerust contact op met Roos Groen.
E: academy@uva.nl
T: 06 41 681 645
Aan het einde van de masterclass ben je in staat om de volgende inzichten toe te passen:
- Het diagnosticeren van adaptieve problemen binnen je organisatie Je leert onderscheid te maken tussen technische en adaptieve uitdagingen, zodat je de kern van complexe vraagstukken kunt herkennen. Een juiste diagnose is essentieel, want zoals Ronald Heifetz stelt: "Goed leiderschap begint met een scherp inzicht in het probleem."
- Het mobiliseren van mensen voor gezamenlijke oplossingen Je ontdekt hoe je anderen kunt motiveren om samen adaptieve problemen aan te pakken. Dit betekent leren omgaan met weerstand tegen verandering, conflicten effectief sturen, en een productieve balans behouden in spanning en betrokkenheid.
- Het creëren van veilige voorwaarden voor duurzame verandering Leiderschap kan risico’s met zich meebrengen, zoals verlies van status, macht of zekerheid. Je leert technieken om schade te beperken en constructieve samenwerking te stimuleren, bijvoorbeeld door afwijkende meningen te beschermen en open communicatie te bevorderen.
Een Harvard-gereedschapskist
Als ambtenaar sta je voor de uitdaging om in een complexe, vaak bureaucratische organisatie wendbaarheid, verandering en samenwerking te realiseren. Tegelijkertijd werk je in een spanningsveld met burgers, politiek en belangenorganisaties.
De theorie van adaptief leiderschap, ontwikkeld door Harvard-professor Ronald Heifetz, biedt concrete handvatten om complexe vraagstukken aan te pakken. Deze methode helpt je om sociale systemen te veranderen door mensen te mobiliseren om zelf noodzakelijke aanpassingen te maken in gedrag, waarden en ideeën.
In deze masterclass leer je:
- Hoe je adaptieve problemen herkent en oplost vóór ze escaleren.
- Hoe je mensen inspireert en begeleidt door verandering, zelfs bij weerstand.
- Hoe je een systemisch perspectief toepast op complexe uitdagingen.
Deze vaardigheden, toepasbaar ongeacht je functie, versterken je leiderschap en blijven waardevol gedurende je hele loopbaan.
Programma
In zeven sessies van vijf uur behandelen we de theorie van adaptief leiderschap en passen die toe op praktijkcases van docenten en deelnemers. Deelnemers wordt gevraagd de begeleidende literatuur uit het boek The practice of adaptive leadership van R. Heifetz, M. Linksy en M. Grashow, voorafgaand aan iedere module te lezen.